plan estratégico essalud ppt

El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.05, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02. Política de Calidad12.- Intenciones globales y orientación de la organización relativas a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta dirección. [email protected] Son planes similares a los PESEM, difieren de estos por tener un alcance institucional a nivel de cada pliego … Desconcentradas Hospitales Nacionales 4 4 Infonne Dirección de '1 OGCyH. Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. y seguridad del paciente; Av. Presentación e Introducción Breve resumen de los principales elementos del plan. Contar con el compromiso en todas las fases de la operativa. El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Misión y Visión Enunciar la misión, visión y valores o principios que guían el centro 3. - Planeaci n Estrat gica Modelo del cliente Definici n PENSAMIENTO ESTRAT GICO El pensamiento estrat gico individual involucra la aplicaci n de un juicio ... | PowerPoint PPT presentation | free to view. __ - - - _______________________ 0_- ___ •• ____ • Fórmula TU.l:IlÚ:! Responsable del Portal de Transparencia: LUÍS MARTÍN MANUEL JIMÉNEZ CHIRINOS. Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control. Es basa a las fortalezas internas de la ... - PLANEACION ESTRATEGICA Eco. Consolidación de los resultados de las encuestas de medición de satisfacción del usuario externo de las IPRESS Intra institucionales y Extra institucionales y unidades de atención directa al Asegurado a nivel nacional. Enrique Muedas Guzm n * LOS OBJETIVOS SON DETERMINANTES DE LOS RESULTADOS ... - CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO angelmendozaneri@yahoo.es PLANEACION PLANEACION RETROSPECTIVA. '~f~;; }:~;:;~';:1:~,. En el caso de EsSalud, son financiadas por las contribuciones y los aportes de los más de 5,9 millones de asegurados. (2006). mejorar y … 2.2.4. 8 PLANEACION ESTRATEGICA. propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en '~ para la acre=60% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 PLAN DE GESTIÓN 2016-2017 DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOClAL DE SALUD 08JETIVO OI!NERAL: Prom •••••,.•• IncenUvar la •••• Jo•• oontl ••••••d. m) Verificar permanentemente en la localidad de suministro de agua potable y el tratamiento de aguas. La elaboración del actual Plan Estratégico fue decisión de Lic. LexMZ • 8 de Junio de 2013 • 1.255 Palabras (6 Páginas) • 848 Visitas. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. (H9,7.,z:;,r;~ur~,f't' ••.•• ( ,f;f;il~C,l;j~J (f6 JliU.'. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. Dicho plan... | … Identificar, difundir, brindar asistencia técnica y promover el desarrollo de Proyectos de Mejora Continua de la Calidad a nivel nacional. Generar compromisos por la calidad para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en los diferentes niveles (Órganos Centrales ¡Órganos Desconcentrados ¡ Órganos Prestadores Nacionales e IPRESS). 2 Glosario de Términos Normativo 2012. Fortalecer e implementar las políticas de seguridad del paciente para brindar una atención de calidad y segura que permita ACTIVIDADES OE01: Diseñar, implementar y mejorar las condiciones en el Seguro Social de Salud EsSalud. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. ESSALUD; Formularios; Actividades. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización aseguradora y las de una prestadora de servicios de salud. You might even have a presentation you’d like to share with others. 2.1.1. - PLANEACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION II Lic. :::;:l.eSoILci6n tvinisterial 'JO 727-20J9/\.1INSA, qt.leapn.rebae Documento Técnico; Politica Nacional ::le Cal dad en Salud. Brindar los servicios de la salud en forma oportuna y permanente garantizando en la prevención de la morbi-mortalidad del binomio madre niño, con calidad , calidez y equidad involucrando al personal de salud y a la población para una mejor calidad de vida. Misión y Visión Enunciar la misión, visión y valores o principios que guían el centro 3. para la Gestión de la Calidad 1.1 Elaborar los Lineamientos Generales y Herramientas para la implementación Plan de Gestión de la calidad 1.1.1. (Anexo XIII). Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. EsSalud reporta mayores casos de indigestión e intoxicación por alcohol tras fiestas de fin de año. Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esPlanificación estratégicaEsSalud (Perú)Administraciónhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Eficacia2.- Capacidad de obtener resultados satisfactorios, ajustados a los objetivos y las metas. Tener la capacidad de definir la dirección de la misma. Reconocimiento anual de la implementación exitosa prácticas seguras a nivel nacional. -.i. '$16n) para facllltar ol cambio que permita el cumplimiento de las Practicas segura:!!. ESTRATÉGICO INSTITUC¡ONAL (PEr) DE ESSALUD CON LOS OBJETIVOS DE PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN DE ESSALUD 2019-2021. OBJETIVO DEL PEI OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA : CONTRALA condupc¡ór,¡ OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Promover una gestión con ét¡ca y transparencia. ), Escaso financiamiento para actividades de prevención y promoción de la salud. OE03: Fortalecer la Garantia de' Calidad promoviendo el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos en el marco de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. ;, A{ 11If(n-. ). Seguimiento del cumplimiento de las recomendaciones resultantes de la medición rle la satisfacción del usuario interno y externo, como estrategia para el 10~1o de lo" objetivos estratégicos de humanización y cumplimiento de estándares de Acreditación. Del P. S. Taype al Hospital Carlos Monje Medrano: 4 a 5 Horas en combi. Informede Monitoreo 3.2.2, los 0000 reportaren periódicamente las acciones da mejora respecto a las debilJdados identificadas en las auloew!uaciones Reportes de acciones de mejora Verificación y Asistencia Técnica al EquIpo de Acreditación de la IPRESS pl'e\4aa la presentaci6n del expedl?nte y durante el proceso de Acreditación de la IPRESS por SUSAlUD Informe Validar el cumplimiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluacl6n 3.3.1. igualo mayor al 85%, de acuerdo a la norma sectorial >Agente . Las ineficiencias en el uso de los recursos de las instituciones públicas son “financiadas”, en general, por la sociedad y, en particular, por los agentes económicos que pagan sus impuestos. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. 2- Misión, visión y valores. URI. …  Orientar la gestión de EsSalud hacia las necesidades prioritarias considerando las preferencias de los asegurados.  Desarrollar e implementar políticas públicas de salud basadas en evidencias, tendencias a mejorar el nivel de vida de la población asegurada. Many are downloadable. d) Motivar la participación democrática de la comunidad en planificación y gestión. 25. "/1 :.//:,¡+«.,. CUADRO ORGANICO DE ASIGNACION DE CARGOS DEL PUESTO DE SALUD TAYPE, DISTANCIA EN HORAS A ESTABLECIMIENTOS REFERENCIALES. LE. Reflejar un enfoque personal. Reconocimiento anunl Implementación eleltosa do prilctlcas segures a nivel nacional. "" El PESEM es el documento elaborado por los Ministerios del Poder Ejecutivo para cada sector bajo su rectoría. Calidad de la Atención3.- Conjunto de actividades que realizan los establecimientos de salud y los servicios médicos de apoyo en el proceso de atención, desde el punto de vista técnico y humano, para alcanzar los efectos deseados tanto por los proveedores como por los usuarios, en términos de seguridad, eficacia, eficiencia y satisfacción del usuario. 393 3.2. Definición de plan estratégico. PDF | Se trata de un resumen ejecutivo sobre los resultados de la implementación de algunas acciones del Plan Estratégico en Salud, Michme. Facilitar el comercio. Contiene más de 80 herramientas, matrices, gráficos SmartArt, modelos y plantillas para hacer el plan más espectacular. Validación y aplicación del instrumento. Respecto a las prestaciones que otorga el Seguro Social de Salud (ESSALUD), el artculo 3. de la citada ley establece que son de prevencin, promocin y recuperacin de la salud, maternidad, … 2 2 OGCyH. ulceras por prE! Se difunde en acceso abierto y está alineado con las Declaraciones de Budapest y de Berlín. 17. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. El análisis de la situación actual reveló que para el 2016, solamente existe una clínica ubicada dentro de las primeras 10 de la región en el ranking de América Economía, y Ronald F. Clayton Many of them are also animated. Desde 2008 se viene desarrollando además el “Plan Estratégico para Desarrollo Integral del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (PI)” como un instrumento para el ordenamiento y la proyección estratégica para todo el SNAP en el marco … Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. “PLAN ESTRATÉGICO DE ESSALUD 2007-2011: UNA VISIÓN CORPORATIVA” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración … 22. It's FREE! 14. Proexport. Nombramiento: RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° 738-PE-ESSALUD-2022. ~ Dln't(:U •••• OGc. Del P. S. Taype al Hospital Manuel Nuñez Butron: 5 a 6 horas en combi. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización aseguradora y las de una prestadora de servicios de salud. – PowerPoint PPT presentation. '\" "'.,J ca:laciladosenGestiéndelRi3~:gO paralaSegurdaddel Pacente x 100 --- - - - - -- - _. ... SEGUIMIENTO, EVALUACION Y ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD. Responsable del plan : Lic. Se desarrolla en el m2rCO del Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo y Planes de inversión institucionales que correspondall. More details Words: 4,237 Pages: 151 Preview Full text Related Documents Planeacin Estratgica. Identificación de las IPRESS con procesos de mejora continua como consecuencia de las observaciones encontradas en las autoevaluaciones realizadas. Revisión del marco normativo vigente 4.1.2. Formación de Comité de Humanización a nivel del OPNs, Redes desconcentradas y Asistenciales 5.2. Jefe de la Ofi:ina/Oirecció1fUnidad de Calidad de la Red AsistenciaL'Descencentrada/OPN. concursos externos 2.2. Gestión de Riesgos2.- Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación de riesgo utilizando recursos gerenciales. 2.1. Supervisión y monitoreo de la ejecución de las medición de la satisfacción del usuario externo de EsSalud de acuerdo a los lineamientos y herramientas aprobadas, en relación a las en relación a las prestaciones de salud, económicas y sociales. Diseñar, difundir e implementar las herramientas para la medición de la satisfacción del usuario externo a nivel de las IPRESS INTRAINSTITUCIONALES y EXTRAINSTITUCIONALES y todas las unidades que brindan atención directa al Asegurado de EsSalud. Ángela Amado Posada Sr. Humberto Malincovich Loayza Formulación, Aprobación y Difusión de Lineamientos y Herramientas del 1.2 Fortalecer las competencias de responsables de la implementación del Plan 1.2.1 Capacitación y Asistencia Técnica en herramientas de calidad, sistema de gestión de indicadores de calidad, investigación operativa en gestión de calidad, mejora continua, acreditación, seguridad del paciente y humanización de la atención en salud 1.2.2 Realización de la Semana de Calidad en Salud OE02: Promover la eficiencia y efectividad de los procesos organizacionales por medio de acciones de mejora continua de la calidad enfocadas en la mejora de la costo-efectividad e incrementar la satisfacción de los usuarios internos y externos. d••""'""Un.le"to d •• Gul. Para optimizar el uso de los recursos en las instituciones públicas, es necesario especificar de manera clara los objetivos institucionales y establecer incentivos para lograrlos, sobre la base del compromiso y esfuerzo del personal, y la participación activa de los beneficiarios. Las ineficiencias en el uso de los recursos de las instituciones públicas son “financiadas”, en general, por la sociedad y, en particular, por los agentes económicos que pagan sus impuestos. Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos en el PEDN y la Política General de Gobierno. m"dlan •• 1d._n"ollo da Una cultura de calidad Mnelbl••• l•• nec. 3- Análisis de la situación actual. ;'.~'- ,, Aplle.U...., .clu.lh.eJoe •• _,.Ili,:ln 'O" I, 1" :) 1 I marco IFormUlaClón y aprobación del Proyeeto de Olrsctlva lIobre Seguridad del Paciente 4.1.3.IDlrectlva Paciente Re8ctlvar, acluall:l:er '1 operetMzar 01apl1catlvo dol ISlstema de registro, notl1lcacl6n. Identificación y difusión de Acciones de mejora y/o Proyectos de mejora continua de calidad exitosos en EsSalud. Dirección de OGCyH, Redes Acreditación Asistenciales, Gerencia de. Estratégica Aplicada McGrawHill, 1998) 8.- Planeación de Contingencias 9.- Procedimientos y Evaluación (Fte Stanton, Cap 3, Edic 11) Camilo Acevedo Vidal Ingeniero Comercial, MBA 12 … 00= , " " , O , --1 I I OGC. l) Propiciar acciones multisectoriales para el cumplimiento de la legislación sobre impacto ambiental y medio ambiente. 4 1 1 ¡Revisión ... vigente 4.1. PLAN Estragico DE ESSALUD. de lesl lnl",mlld. Desarrollar mecanismos participativos y multidisciplinarios que logren generar en el personal un trato humanizado reconociendo que nuestros Asegurados son y serán nuestra prioridad. 5.1. Reflejar la visión del emprendedor o empresa. PÁSf,f! 3.1. ,.',;\. Formular e implantar la Directiva sobre Seguridad del Paciente 4.1.1. 'j.1 iti •• IllflIUIU ( ¿llifií6ñ, &/,,," ( 1 REP./~sElfe ¡;j;~,¡,~'e ( " P.!,eYROtu ~Sqi:i" .~ •••• lIiU •••• 1" "'IIHUIII,,,'II'" i' ,_. g) Mejorar las competencias del personal de salud en el modelo de Atención Integral de la Salud, manejo de instrumentos y protocolos, así mismo adecuar, organizar los servicios para dinamizar la atención integral en función de las necesidades de los usuarios. Gestión de la Humanización5.- Actividades coordinadas para organizar el sistema de salud orientando la actuación de nuestros Colaboradores hacia el servicio del Asegurado, considerándolo como un todo, proporcionando los medios para poder ofrecer una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. A continuación se presentan los componentes principales que conforman el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 de la SUNASS. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. 1" 0 • .06 •• dal Rla_o en Salud adh ••• ncla •• Pr*ctlc •• S.gu •••• d•• A.nelon. Houston Texas, diciembre 2005. It has millions of presentations already uploaded and available with 1,000s more being uploaded by its users every day. 0000 , >.- I " O " , O , ~'L~'~:""'p ' ';~') ~, \',;, "A'."si.'Ñ'iWt'.f,¿:;. Página 12 de 45 de Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 2. sobre Seguridad de' I m""". en servicios obstétricos. Nacional Plan Bicentenario – El Perú hacia el 2021 – CEPLAN – 2011 Plan Nacional Concertado de Salud … Desarrollar e implementar proyectos de mejora continua y acciones de mejora de los procesos de prestaciones asistenciales, económicas y sociales. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización asegurador... by: Espinoza Valenzuela, Alberto Benjamín, by: Gallardo Villalobos, Juana Del Carmen, Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa. “PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CANAL AGENTE BCP DEL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ: 2014-2019” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración Presentado por Srta. Realización del Encuentro Internacional de la Humanización en Essalud 5.4. Verificación y Asistencia Técnica al Equipo de Acreditación de la IPRESS previa a la presentación del expediente y durante el proceso de Acreditación de la IPRESS por SUSALUD OE04: Fortalecer la Gestión del Riesgo en Salud para la Seguridad del paciente, promoviendo una cultura de calidad y seguridad del paciente a través de la estandarización y adherencia a Prácticas Seguras de Atención. The PowerPoint PPT presentation: "PLANEACION ESTRATEGICA" is the property of its rightful owner. Involucrar a todos los colaboradores en la implementación de la cultura de calidad, a través de la identificación y uso de procesos, herramientas y técnicas ES e /). Concepto polis mico, - Title: PLANEACI N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Author: user Last modified by: Freddy Sang eza Guzm n Created Date: 2/27/2008 9:07:27 PM Document presentation format. Contar con el compromiso en todas las fases de la operativa. -istado de Integrantes de a OficinaJOirecdón. Se concluye que los OLP serán alcanzados mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) penetración de mercado, mediante precios más cómodos y mayor número de establecimientos; (b) incrementar buenos hábitos de salud a la población, para evitar que las personas se auto-mediquen o recurran a métodos de curación dudosos; (c) integración horizontal, mediante las asociaciones público-privadas, brindando tecnología y generando economías de escala; (d) diversificación concéntrica, ofreciendo servicios a precios cómodos, que incorporen la telemedicina para diagnósticos a distancia y paquetes de chequeos médicos, entre otros; y (e) desarrollo de mercado de turismos en salud, que en la actualidad genera US$ 200 millones y representa menos del 10% de las atenciones, Magister en Administración Estratégica de Empresas, Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, Administración Estratégica de Empresas (Mag. Proceso2• Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados (elementos de salida). Que, mediante Acuerdo de Consejo Directivo N° 4-3-ESSALUD-2020, de fecha 06 de febrero de 2020, se aprobó el Plan Estratégico Institucional 2020 – 2024 del Seguro Social de Salud - ESSALUD, estableciendo como segundo objetivo estratégico “Brindar a los asegurados acceso oportuno a prestaciones integrales y Incorporar a nuestros Asegurados en el proceso de mejora continua de la calidad de los servicios de salud y en la vigilancia de la calidad de los servicios de salud, a través de las encuestas de satisfacción y plataformas de escucha. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. Práctica Segura13.-Es aquella Práctica que reduce el riesgo de eventos adversos relacionados con la exposición a la práctica clinica a través de una variedad de diagnósticos o condiciones clinicas del paciente. 2.2.5. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). b) Intersectorializar y desarrollar alianzas para la articulación de redes sociales, promoción y prevención de la salud. 6 Definición de la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización- EsSalud 7 Sustentado en el Manual para la Formación de Uderes en Humanización Pontificia Universidad Javeriana, Cali Colombia en Salud del Centro Camiliano, 8 Art 7 del Dl 1158 que dispone medidas destinadas al fortalecimiento Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud 911 RM 095-2012 Gura Técnica Herramientas para la Elaboración para la Gestión de la Calidad. El equipo de trabajo dispone para mejorar y asumir su responsabilidad respecto al cumplimiento de funciones con fines de progreso para el Puesto de Salud. Pikbest ha encontrado 67217 excelentes Plan Estratégico plantillas de powerpoint gratis. Entidad ejecutora : PUESTO DE SALUD TAYPE. La evaluación de los indicadores se realizara trimestral, semestral y anualmente. Evaluar el cumplimiento de los estándares de acreditación definidos en el Plan de Mejora 3.2.1. Get ideas for your own presentations. Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess. Mejora continua de la calidad".- Es una metodologia que implica el desarrollo de un proceso permanente y g;adual de toda la organización, a partir delos ir¡strumentos de garantía de calidad, y se llevan a cabo mediante la planificación, garantía de la caiidad, con el fin de cerrar las brechas existentes, alcanzar niveles de mayor competitividad y encaminarse a construir una organización de excelencia. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018. :}~;2í)'f;~L. And, best of all, it is completely free and easy to use. Enviado por . Lobby. •••, .1I1111.UIIlUllIlU t1I1I1HIIIIHII' ( ) (;~nt,glt!lin~~ ._~" ••• '11 •••• 11••••••••••• .,UIrr~mentar la sat,,.ío1cciú,, d~:""~usuari,,~ i;,;~.,;rnos velrternos. - GESTION E INVESTIGACION EN MATRONERIA I. INTRODUCCION ... Como comenzar? 2.2.1. 4.6.4. -,-R-¿ye-CEorf 'LAR R:::'SOl. Marco Estratégico Nacional de Salud Ocular en Honduras (2012-2017). El plan estratégico de salud del. :_.Iud, • nn da g••• ntl:r. •• q••• Clumpla" lOa ascanda". Reflejar un enfoque personal. Edwin Josu Ram rez DE AHORA EN ADELANTE ES SU RESPOSABILIDAD APLICAR EN LA PRACTICA DIARIA Change before you have ... - Title: PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Author: GATE Last modified by: Gabriel Leandro Created Date: 5/7/2007 5:51:49 PM Document presentation format, - Title: Implementaci n Author: Juan Manuel Last modified by: ICELA LOZANO ENCINAS Created Date: 11/22/2005 7:56:39 PM Document presentation format. 4.3.2. 2- Misión, visión y valores. 4.2.1. 14 de mayo de 2021 Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 ampliado del Ministerio de Salud, el mismo que como anexo adjunto forma parte integrante de la presente … Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular. ... RovlslOn '1 actualización dol opllcatlvo del Sistema do registro, 1'IOtifJ(;lICión, procesamiento y ané:1J1I1s de Incidentes 'J aventos 8dVf)rsos " '" 'V " o " o " " " " " " , O , , IPIBr>iflCllICl6ny ejecución Jom;.'ld3S. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. … El PESEM se elabora para un periodo de 5 años. El Plan Bianual ae Gestión de la Calidad :l016-2017 de EsSalud se formula en el marco de los Lineamientos de Política del Sector Salud y de la Estrateyia Nacional de Calidad del Seguro … Plan Estratégico – PRO - 2023 Herramientas para hacer el plan más impactante Analiza la situación, elabora el diagnóstico, define los objetivos y las estrategias y genera magníficos planes temporalizados. Cabe señalar que, a diferencia del plan de negocio, el plan estratégico se aplica en empresas que ya llevan un rodaje empresarial. 4.6.2. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. Desconcentmdas AcreditacIón y "",ejora Hospitales Nacionales Continua de la Calidad Moniloreo del cumplimiento del Plan de Mejora en base a los resultados de AuloevaluaclOn de las IPRESS, segun escenarios. Then you can share it with your target audience as well as PowerShow.com’s millions of monthly visitors. Regional del Gobierno Regional de San Martín - vía Ordenanza Regional - apruebe la Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015 -2017, en los términos propuestos por el Informe Técnico de Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015-2017 del Gobierno Regional San Martín. El Plan Bianual ae Gestión de la Calidad :l016-2017 de EsSalud se formula en el marco de los Lineamientos de Política del Sector Salud y de la Estrateyia Nacional de Calidad del Seguro Social de Salud. Planes de Integridad y Lucha contra la Corrupción. El PESEM se elabora para un periodo de 5 años. ml"lmoa d••••• Ild.d Y _lIurldad da' ,,",cl.n. IPRESS8.-lnstitución prestadora de Servicios de salud. Análisis situación actual del centro y su entorno. GSPyHA de 4.5.2, IDesarrollo seguridad, 4,6. Cabe señalar que, a diferencia del plan de negocio, el plan estratégico se aplica en empresas que ya llevan un rodaje empresarial. En el numeral XVII se muestra la matriz de reporte de indicadores por Red, Órgano Prestac10rNacional o IPRESS. Cambio frecuente del l der Continuo recomenzar Continuidad ordenada Desarrollo del sentido de Misi n ... PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD ANALITICA. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. REYNA CHAMBI SALAZAR. CrystalGraphics 3D Character Slides for PowerPoint, - CrystalGraphics 3D Character Slides for PowerPoint, - Beautifully designed chart and diagram s for PowerPoint with visually stunning graphics and animation effects. Presentación de PowerPoint PLAN ESTRATÉGICO Año 2020 Gerencia de Planeación Gerencia de Planeación DOFA OPORTUNIDADES Aprovechar Desarrollo de productos y canales digitales AMENAZAS Para Neutralizar / Mitigar Mercadeo y generación digital Venta cruzada (conocimiento del cliente) Alianzas con aseguradoras, reaseguradoras, corredores y otros. Presentación e Introducción Breve resumen de los principales elementos del plan. Es fundamental reforzar el trabajo de promoción de salud, para hacer participar a la población de manera activa y comprometida. X. 4.3.2. DE LA CALIDAD OEL SEGURO SOCIAL DE SALUD1lntemoay OBJETIVO ESPECIFICO adherencia' 04: Fort:lll"60% de cumplimiento da apllcac 6n de Usta de Verificación de Ll Seguridad de 18 Clrogla. 2.2.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PUESTO DE SALUD TAYPE. Su importancia se explica tanto … Monitoreo 10 es el proceso en el cual se evalúa de manera continua las activídades en desarrollo coordinando internamente con los responsables en el desarrollo oportuno de las mismas de acuerdo a las metas programadas. 6. Seguimiento del cumplimiento de las recomendaciones. 3.1.3 3 3.2. Redes Asistenciales, Desconcentradas H,)spltales Nacionales 2 2 IdentificacIón de las IPRESS con procesos de mejora continua como consecuencia de las obsel\l1lciones encontradas en las auloe-.oluaciones realizadas. EsSalud 2016.2017 DEOS: Diseñar, difundir, monitorear y evaluar la implementación de la cultura por la humanización de la atención en salud. Del P. S. Taype al Hospital Apoyo de Macusani :3 a 4 horas en combi. Funcionarios regionales reciben capacitación para la elaboración del PDRC 24 julio, 2020, Organismos Internacionales, Estadísticas y Estudios Prospectivos, Información para el planeamiento a nivel departamental, provincial y distrital, Observatorio de tendencias, riesgos y oportunidades, Mapa de interrelación de oportunidades y megatendencias, Mapa de interrelación de riesgos y megatendencias, Mapa de interrelación de tendencias y megatendencias, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Vivienda, Construcción y Saneamiento (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Trabajo y promoción del empleo (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Salud (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Relaciones Exteriores (2015 – 2020), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – PCM (2016 – 2020), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Minero Energético (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Justicia y Derechos Humanos (2015 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Interior (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Educación (2016 - 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Economía y Finanzas, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Cultura (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Comercio Exterior y Turismo, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Ambiente (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM - Producción (2017 - 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM - MINAGRI (2015 - 2021). Redes Acreditación Asistenciales, Gerencia de 'Desconcentradas Acreditación y Mejora j t-:08pitales Nacionales Continua de la Calidad 2 2 Olre:;ción de f OGCyH. Revisión y actualización del aplicativo del ::;istema de registro, notificación, procesamiento y análisis de incidentes y eventos adversos Desarrollar Jornadas de Difusión y Sensibilización (:i!giene de manos y Prevención de ulceras por presión) para facilitar el cambio que p6rmita el cumplimiento de las Practicas seguras 4.3.1. We’ll convert it to an HTML5 slideshow that includes all the media types you’ve already added: audio, video, music, pictures, animations and transition effects. do loa uaJarlol IIxlDmo •• 111I como IncOfllorllr astnlleglaaquo C(lnlleven 11 la humanlucl6n en la IlteltCIÓn dlIlo •••• gurados. ,." Privacidad  |  Términos y Condiciones  |  Haga publicidad en Monografías.com  |  Contáctenos  |  Blog Institucional. Humaniza~~- Es brindar un trato digno, coherente con los valores del ser humano y respetando sus derechos. : _ •..] _~ £. Learn new and interesting things. Nuestro país actualmente mantiene las desigualdades entre los diferentes estratos de la población. DESCRIPCIÓN. Además, es una institución pública y como tal comparte los problemas comunes a este tipo de instituciones en muchos países: no administrar con eficiencia los recursos. Puesto de Salud TAYPE, nos sirve para mejorar y cumplir con. Plan de Calidad2.- Documento que especiiica que procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y cuándo deben aplicarse a un producto o proceso. Diseño y difusión de las herramientas para la aplicación de encuestas de medición de satisfacción dei usuario externo de EsSalud. Desarrollo de las rondas de seguridad. 2018-2017 OBJETIVO ESPECIFICO 03: Fortalecer la Garantia de Calidad promoviendo el cumplimiento de los ostlindaras de calidad IistaLtJecldoaen el mareo de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. Enrique Muedas Guzm n * Eco. Asistencia Técnica 2 es un proceso interactivo mediante el cual hay una construcción conjunta de conocimientos, habilidades y destrezas que son analizados y adoptados por el personal de salud, para el mejor desempeño de sus funciones y adecuado cumplimiento de las políticas, planes, programas y metas del sistema de salud. - QOC, GSPyHA ! Acredltaclon de las lPRESS que cOrTe9pondan. 10 Directiva ND08-GG-ESSALUD-2015 del Seguro Social de Salud-ESSALUD 11 Resolución de Proyectos "Directiva de seguimiento, de Presidencia Ejecutiva N° 141-PE-ESSALUD y cambio de denominación de la de Mejora control y evaluación 2016 Página 14 de 45 Bogotá- y la Aplicación de Técnicas del Plan Operativo Institucional y Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 21. 1.4.1. El mejoramiento de la salud de la población en el ámbito de la jurisdicción del Puesto de Salud Taype, se encamina en mejorar la salud de la población creando uso de estrategias que permitan tratar y orientar el esfuerzo de los diferentes actores sociales y los Equipos del sector salud hacia una meta común, optimar la calidad de vida y preservar la salud con dignidad, priorizando a la población más sensible o vulnerable bajo los enfoques de derechos humanos. El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. Gestión de riesgo a partir de los resultados del estudio ISEAS - ESSALUD 4.6.1. 1- Introducción. Que es necesaria para el desempeño y mejora del Puesto. L DEL ORIGINAL cial de Salud Página 10 de 45 ¿. 11. They'll give your presentations a professional, memorable appearance - the kind of sophisticated look that today's audiences expect. Some features of this site may not work without it. Reducir riesgos de la atención en los servicios de salud 4.5.1. 3.3. If so, share your PPT presentation slides online with PowerShow.com. PowerShow.com is a leading presentation sharing website. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. 24. !.hospitalizada;¡ con ólceras de presión adqlrlrlda en la lPRESS J ri;; _' l~. Overview Download & View Planeación Estratégica En Salud.ppt as PDF for free. p•••• movl.ndo una cultura da calidad y _gurldad 'Maea. Documento de Trabajo 3 RM N° 527-2D11/MINSA MGuja Técnica para la Evaluación de la Satisfacción Establecimientos y SelVicios Médicos de Apoyo~ del Usuario Externo en los 4 RM N° 519-20061M1NSA que aprueba el Documento Técnico .Sistema de Gestión de la Calidad" 5 Definición de la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización- Página 13 de 45 EsSalud Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 13. Especialista da recomendaciones y pide evitar excesos para evitar cuadros como los … Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, Plan Estratégico Institucional 2019 - 2025 del MINSA, Directorio de los Servidores Civiles y correos electrónicos, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, ROF (Reglamento de Organización y Funciones), TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos), Reglamento Interno de Trabajo (RIT) / Reglamento Interno de los Servicios Civiles (RIS), PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), Informes de monitoreo y evaluación de los planes y políticas, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan de Gobierno Digital, Informacion de los montos por conceptos de adicionales de las obras, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), Reporte de Denuncias contra Funcionarios o Servidores Publicos, Reporte de denuncias contra funcionarios o servidores publicos, Procesos de Selección de Bienes y Servicios, Servicio de Energía Eléctrica y Agua Potable, Bases Estandar de Adjudicacion de Menor Cuantia para la Contratacion de Suministro de Bienes. Evaluarel cumplimiento de los estándares de acreditación definidos en el Plan de Mejora " ;;;T; Órg3n08 Desconcentrados 4 4 1 1 INDICADOR 8: Pot:entaje de IPRESS que aplican aUlo !\Elluac:! 1Resoluci6n Ministerial N° 456-20071MINSA. A finales del año 2019 el Ministerio de Salud y Protección Social elabora el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información – PETI 2019 – 2022 como parte fundamental de su estrategia y … 3.3.1. [email protected]~016 Que, mediante Acuerdo de Consejo Directivo N° 4-3-ESSALUD-2020, de fecha 06 de febrero de 2020, se aprobó el Plan Estratégico Institucional 2020 – 2024 del Seguro Social de Salud - ESSALUD, estableciendo como segundo objetivo estratégico “Brindar a los asegurados acceso oportuno a prestaciones integrales y Servic!o "c>', ',0; INDICAOO" N' :1, P' •• ~••n'''le ".es d. '" •••••.•• d., l. Ofldn./Ol'.cc:len/unld.d d. C"lIdlJd/CDmltf eIo C.Ile1ad d •• IPRl!5S¡OPN cap ••cltados O•••llen d,lI ~le'lJ" p ••r. PowerShow.com is brought to you by CrystalGraphics, the award-winning developer and market-leading publisher of rich-media enhancement products for presentations. - herramientas de gesti n en la administraci n p blica: planificaci n estrat gica 02 de abril 2007 2011 planificacion estrategica por qu planificar? El método que se ha utilizado es ['enfoque inipgral que, coherente con los valores ins:iluclonales "ro un marco de derechos, está céntradc en e! .~EsSalud Humanizando el Seguro Social RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° Lima, Eficiencia2.-Obtención de resultados lo más satisfactorios posibles al menor costo. El presente plan estratégico se inicia con la descripción del marco normativo en el que se inscribe el rol y funciones de EsSalud. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Descargar. éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. Domingo Cueto N° 120 Jesús Maria " Urna 11- Perú T.: 265-6000 I 265-7000 OFICiNA or ,i~t¡I\':¡f;~I,~ CAUOAO y ~Ul,tJJí17ACI6t ! La elaboración del presente plan estratégico institucional 2012-2016 se ha caracterizado por ser un proceso dinámico y participativo, que ha buscado incorporar las … A continuación se presentan los componentes principales que conforman el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 de la SUNASS. t. calidad d. loa .mela •• "_nel.' Actualización de Lineamientos para aprobación con Resolución de Presidencia Ejecutiva de la "Cruzada por la Humanización de la Atención en Salud" y seguimiento del cumplimiento de la cruzada. Ef • II '\: 28. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. Repositorio de la Universidad del Pacífico. Los OODD reportaran periódicamente las acciones de mejora respecto a las debilidades identificadas en las autoevaluaciones 3.3 -Vaiidar el cum~limiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluación iguai o mayor al 85%, de tlcuerdo a la norma sectorial vigente. Elaboración, aprt.l.Jacion, difusión, implementación y seguimiento del Plan de trabajo para el reconocimiento del símbolo humanizador y del servicio humanizado. Análisis situación actual del centro y su entorno. 1.4. Presentación de PowerPoint PLAN ESTRATÉGICO Año 2020 Gerencia de Planeación Gerencia de Planeación DOFA OPORTUNIDADES Aprovechar Desarrollo de productos y canales digitales AMENAZAS Para Neutralizar / Mitigar Mercadeo y generación digital Venta cruzada (conocimiento del cliente) Alianzas con aseguradoras, reaseguradoras, corredores y otros. 'n¡;5Ig~Nx.litJ£CUTIVA PMY"W U)111••uuu1o~.~u'o:'t u ••. Gestión de la Calidad2.- Es el componente de la gestión institucional que determina y aplica la política de la calidad, los objetivos y las responsabilidades en el marco del sistema de gestión del Sistema de Gestión de la Calidad y se lleva a cabo mediante la planificación, garantia y mejoramiento de la calidad. Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. 5.4.1. 1.- 26/12/2018 – RESOLUCION MINISTERIAL 1334-2018/MINSA – APROBAR el “Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021 del Ministerio de Salud. Humanización5 Es l! =. Fundamentos Y Casos July 2020 0 Intencin Estratgica,strategic Intent September 2021 0 Goodstein Planeacin Estrategica Aplicada July 2020 0 En 253_03+a1 En January 2022 0 JavaScript is disabled for your browser. Barrenechea Pastor, A. Estos diagramas, timelines, tablas y diseños variados tienen un aspecto muy limpio y claro: ¡nadie se quedará con dudas después de la presentación! Boasting an impressive range of designs, they will support your presentations with inspiring background photos or videos that support your themes, set the right mood, enhance your credibility and inspire your audiences. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. 19. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Consejo Directivo Rendición de Cuentas … Lic. En las instituciones públicas es muy importante contar con instrumentos que permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y establezcan recompensas para los trabajadores que contribuyen a ello. XI. 16. En las instituciones públicas es muy importante contar con instrumentos que permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y establezcan recompensas para los trabajadores que contribuyen a ello. "I.I:19"Hl~ Il:Ilri:int Lnl1a¡J ¡JI:! Mejorar la atención al asegurado y el acceso a los servicios de salud. Garantía de la Calidad4.- Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para regular y consolidar el desempeño, en forma continua y ciclica, de tal manera que la atención prestada sea lo más efectiva, eficaz y segura orientada siempre a la satisfacción del Asegurado y en el marco del Sistema. GSPyHA OOC.ORIR-.. 00= , O , " , , Desarrollar Jornadas da Difusión y SenslbUlzaclón (HIgiene de mnnos y Prevención di! Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. DESCRIPCIÓN. 20. Planificación Estratégica realizado en la ciudad de Lima el 19 de Octubre del 2012, contando con la aprobación del Consejo Directivo. 10. . ~-, OGC. REYNA CHAMBI SALAZAR, responsable de las estrategias (NIÑO, ESNI,PAESEVA, PROMS, PCT,CANCER.). El contar con un Plan de Supervisión, Monitoreo y Evaluación (SME), el prestar Asistencia Técnica a los colaboradores" la disponibilidad de un aplicativo para el reporte de los indicadores, tienen como objetivo dicho cumplimiento. que aprueba la -Norma Técnica de Salud para la Acreditación Establecimientos de Salud y Servicios Médicos de Apoyo. Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos en el PEDN y la Política General de Gobierno. •• l' .dmlnl •••.• uvos da ! 2258 -OGCyH-PE-ESSALUD-2016 y el Informe Técnico -GAYMCCOr,CyH-PE-ESSALUD-2016 de la Oficina cie Ge~ti"" de l~ Calidad y Humanización: la Carta N- j~9í.GCl~,J.ES8ALUD-2016 y e; informe N~ 40'¡-GNAA-CCAJ-ESSA:"'UC,2016 de la Gerencia Central de Asesoria Juridica; y; CONSIDERANDO: Que, mediante Resolución Ministerial N' 727-2009-MINSA, el Ministerio de Salud aprobó el Documento Técnico: "Polltica Nacional de Calidad en Salud", con el objetivo de establecer las directrices que orienten el desarrollo de las intervenciones destinadas a mejorar la calidad de la atención de salud en el sistema de salud del Perú; Que, en su acápite IV, "Ambito de Aplicación", se señala que las Políticas Nacionales de Calidad de Atención en Salud son de obligatorio cumplimiento por la Autoridad Sanitaria en sus niveles nacional, regional y local, asi como por las organizaciones proveedoras de atención de salud públicas, privadas y mixtas en el pals; en virtud a ello, el Seguro Social de Salud - ESSALUD se encuentra dentro del ámbito de aplicación del referido dispositivo, por lo que corresponde dar cumplimiento a las disposiciones contenidas en el mismo; "I \ Que, asimismo en su Sexta Política se establece que las organizaciones proveedoras de atención de salud, establecen y dirigen las estrategia~ de implementoción de la política nacional de ".alidad, mo-iiante sistemas y -procesos organi"acionales orientados al desarrollo de una cultura centrada en las personas y que hace de la mejora continua su tarea central; ello con el objetivo de garantizar la ad~. Francisco Pastrana Alcantara. All rights reserved. ~;-"""""".cl'''~~5'''~_'''''_''''.'''' :t"'d.~.lf a,,_euouv •• d. loeu••• rlos I••_",os y ""bOmo ••••• como Incorpora •••••.•• gl•• qua conlleven. … 1 ... - CAPITULO 1 PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA Misi n Ofrecer una alternativa para impulsar el aprovechamiento sustentable a largo plazo de la infraestructura ... - CAP. Para optimizar el uso de los recursos en las instituciones públicas, es necesario especificar de manera clara los objetivos institucionales y establecer incentivos para lograrlos, sobre la base del compromiso y esfuerzo del personal, y la participación activa de los beneficiarios. Planificación y ejecución de las jornadas. 2. Estándar y Escala oe- 4J%: CRfT1CC:A:::ciones de Contingencia 40 7£%; ACEFTABLE: tocc ones de Seg.Jirrierto :::90%: ÓPTlf.10: Acciones de SostenibjJidad Meta Anual ~ 80% o :Jirectorio de la Oficina!OirecciónlUrtdad d~ Calidad de la REdAsistenc aiJC¿::;conce1trcda¡OFN. Descargar. OOC,GSPyHA •. Normativa Plan de Integridad y Lucha contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - EsSsalud 2019 - 2021 Seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de Integridad y Lucha Contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - ESSALUD-2019-2022 Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Estas actividades son ejecutadas por la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización y tienen alcance a todos los Órganos y Unidades Orgánicas que integran el Seguro Social de Salud - EsSalud, a nivel nacional. (2006). 6rg"nos Desconcentr.dos INDICADOR cumpllmlento de mejorf1'J post Ronda de Seguridad OGC, GSPyHA OGC. Existencia de instituciones ( escuela y colegio). Órganos Desconcentrados 10._ Se refiere a las redes Asistenciales/Desconcentradas, Instituto de Evaluación de Tecnologías en Salud e Investigación (IETSI) y la Central de Abastecimiento de Bienes Estratégicos de EsSalud (CEABE). El Puesto de Salud fue creado el 18 de Octubre del año 1995 con resolución Directo rial N°.023-95 UPER Macusani como Puesto de Salud Taype pertenecientes: a) Promover alianzas estratégicas intersectoriales y de desarrollo. Whatever your area of interest, here you’ll be able to find and view presentations you’ll love and possibly download. 3.1.3. Regional del Gobierno Regional de San Martín - vía Ordenanza Regional - apruebe la Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015 -2017, en los términos propuestos por el Informe Técnico de Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015-2017 del Gobierno Regional San Martín. - La Norma ISO/IEC 17043:2010 al regular los Programas de Ensayos de Aptitud establece que La Normas Internacionales tienen por objeto lograr la mejora continua de ... - INSUMOS ACCIONES Misi n, visi n,valores, prop sitos y lineas institucionales Orientan la definici n de objs estrategicos y l neas de trabajo, acciones y metas, - Title: IWRM PLANNING Author: dgu Last modified by: Usuario Created Date: 1/28/2005 9:15:39 AM Document presentation format: Presentaci n en pantalla, CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE COMERCIALIZACION, - CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE COMERCIALIZACION M.B.A. Pedro Barrientos Felipa. h) Mejorar el sistema de referencia y contra referencia según capacidades resolutivas. Implementación de las recomendaciones derivadas de la aplicación del instrumento. Acorde con la “Cadena de Planes Estratégicos” y siguiendo la lógica de la “Cadena de Valor Público”, el PEI MINSA 2019 – 2023 Ampliado es el documento que orienta la elaboración del … ':. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018. América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que VENTAJAS AL DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO Mejorar la coordinación de las actividades. Planificación Estratégica realizado en la ciudad de Lima el 19 de Octubre del 2012, contando con la aprobación del Consejo Directivo. Elaboración del instrumento de intervención frente a los resultados del estudio ISEAS en los servicios obstétricos priorizados de EsSalud. .A.segurado,para brindarle, de manera oportuna y segura, con calidad, calidez, empatía y adecuada comunicación, las prestaciones económicas, sociales y sanitarias, y lograr la satisfacción del Asegurado y de nuestros Colaboradores 15. ... PESEM (Plan Estratégico Sectorial … Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el 8. GSPyHA, Informe OGC, GSPyHA OOC.R~.OODD i OGC,OGAJ , , OOC, Red ••• , 0000 eN':,••" . Son los instrumentos nacionales o institucionales de planificación que establecen las principales acciones dirigidas a prevenir y … https://hdl.handle.net/11354/3320EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. Revisión y actualización de las prácticas seguras con la participación de las Redes Asistenciales I Desconcentradas y OPN que correspondan. en t. INDICADOR N~ 1.,!-, Pore""!.). El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización … And they’re ready for you to use in your PowerPoint presentations the moment you need them. Acción. PLAN DE TRAB, PRESIDENCIA EJECUTIVA OFICINA DE DEFENSA NACIONAL En el proceso de evaluación se revisara la pertinencia de los indicadores de acuerdo a las prioridades institucionales establecidas, con el apoyo del Aplicativo Sistema de Gestión de Indicadores de Calidad. Son aquellos establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo, públicos, privados o mixtos, creados o por crearse, que realizan atención de salud con fines de prevención, promoción, diagnóstico, tratamiento y/o rehabilitación, asi como aquellos servicios complementarios o auxiliares de la atención médica, que tienen por finalidad coadyuvar en la prevención, promoción, diagnóstico, tratamiento y/o rehabilitación de la salud. Enrique Muedas Guzm n * Eco. FORMATOS. El Plan Estratégico institucional para el periodo 2012 al 2016, es una herramienta que marca los objetivos, metas y estrategias a seguir, a través de unas líneas de actuación, de vital importancia para mejorar los indicadores de Salud Pública de ¡a … MONITOREO y EVALUACiÓN Los objetivos planteados en el presente plan deben cumplirse mediante el cumplimiento de las metas programadas, establecidas en el presente plan. Formulación y aprobación del Proyecto de Directiva sobre Seguridad del Paciente 4.1.3. Planes Estratégicos Institucionales - PEI. 4 I normativo e 1mplantación de Ir! 4.6. 9. Ello significa que sus directrices parten de la Visión y Misión de EsSalud, y termina en actividades. Asegurado, considerándolo como un todo y tratando de ofrecerle una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. Reactivar, actualizar y operativizar el aplicativo del Sistema de registro, notificación, procesamiento y análisis de incidentes y eventos adversos 4.2.1. I IFormulllf e implantor la Directiva lIobre Seguridad del Paciente 4.1,2. ;uada implementación de las políticas nacionales de calidad; Que, de conformidad con el numeral 1.2 del articulo 1° de la :'e~' N' 27056, Ley de Creación del Seguro Social de Salud, ESSALUD tiene por finalidad dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes, a través del otorgamiento de prestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas, y prestaciones sociales que corresponden al Régimen Contributivo de la Seguridad Social en Salud, asi como otros seguros de riesgos humanos; Que, asimismo, en el literal e) del articulo 2° de la Ley N° 27056 se establece como una de las funciones de ESSALUD, formular y aprobar sus reglamentos internos, asi como otras normas que le permitan ofrecer sus servicios de manera ética, eficiente y compet~iva; Que, de acuerdo a lo establecido en los literales a), d) y e) del articulo 31° del Texto Actualizado y Concordado del Reglamento de Organización y Funciones del Seguro Social de Salud - ESSALUD, aprobado por Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 767PFESSALUD-2015 y riiodificatOtia~, la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización tiene por funciones proponer y evaluar las politicas, lineamientos, normas y estándares minimos de gestión de riesgos para la seguridad del paciente y la garantia de la calidad en el ámbito institucional; formular, proponer y evaluar planes, programas y estrategias para la mejora continua de la calidad de atención.

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