metas de la planificación estratégica

Por lo tanto, piense nuevas ideas, explórelas y alineelas con el propósito de la organización. Es una herramienta esencial para garantizar que una empresa esté enfocada en sus metas a largo plazo y asegure su éxito. Por planificación estratégica o planificación estratégica solemos referirnos a un proceso sistemático, es decir, metódico, de implementación de planes para obtener los objetivos y resultados deseados .Es un tipo de planificación táctica que contempla la mejores formas de lograr los objetivos que nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, … Algunos beneficios de la planeación estratégica son: Entrega una dirección al equipo de trabajo. Así que no pierdas el tiempo y escucha este artículo completo. Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros. capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones Definición de los Atributos de la Estrategia En la planificación estratégica, el nivel de abstracción más alto es aquel en el que discutimos la misión, visión y valores. Las organizaciones crean declaraciones de misión/visión (vea a continuación algunas ideas sobre la diferencia entre los términos) por dos razones principales: es un marco de gestión de estrategia el cual considera los siguientes elementos: : Las metas organizacionales de alto nivel. Asegurando la mejor experiencia de compra para todos nuestros clientes, en cada una de nuestras tiendas. ¿Tiene sentido el uso del software de ejecución estratégica? ¿Significa que no tenían valores, visión o misión en un principio? Esto implica identificar cuál es la delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, Esta etapa debe ser una de exploración de posibilidades sin restricciones, una parte estimulante y agradable de la planificación. Si considera un plan estratégico simplemente una guía de trabajo y no un documento formal para la presentación que requiere detalles perfeccionados, entonces existe una mayor probabilidad de implementación exitosa. ¿Cómo podemos decidir sobre las prioridades para los objetivos específicos? continuación. 628 30 , algunos pasos a tener en cuenta antes del inicio de la planificación estratégica y el desarrollo de un diagnóstico deben ser: Definir las audiencias a intervenir en la planificación estratégica. que más bien orienta la toma de decisiones de los agentes Finalmente manifestaremos que la planificación estratégica es un Diplomado en Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo. Un buen ejemplo es cómo la promesa de marca de Zappos cambió con los años. 0000007095 00000 n Una vez que sabemos que Programas de acción clave que ayudan a alcanzar objetivos. Los usuarios de BSC Designer pueden especificar su misión/visión/valores directamente en el software (consulte > Configuración > pestaña Estrategia). 0000005453 00000 n Con este enfoque, usted puede crear no solo enlaces jerárquicos, sino también objetivos vinculados en un estilo más ágil OKR. principio esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:  Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente Si se implementa, ¿qué ideas distinguirán la suya de otras empresas? somos (Misión) a donde queremos llegar (Visión) y que tenemos que 0000005232 00000 n ¿Podrían los grandes minoristas presionar a tu organización para que reduzca el costo? Una planificación estratégica es un conjunto de propuestas realistas El proceso se denomina descomposición de objetivos. Aquí, usted encontrará las reseñas en video de algunas de las herramientas de Cuadro de Mando Integral. Como parte del curso gratuito de planificación estratégica, realizamos una descripción general del proceso estratégico. Las restricciones se considerarán en la etapa de planificación. El éxito de tu organización, depende en gran parte de mantenerse todos enfocados, de que cada integrante del equipo esté orientado a trabajar desde diferentes caminos, hacia un mismo fin. trailer Una vez que comprenda todo bien, puede comenzar a hacer su planificación estratégica o complementarla con nueva información y pautas. Los dos términos populares para describir esta elección son: Depende del contexto. Si uno lanza un nuevo producto o presenta una nueva patente, ¿eso podría afectar a tu empresa? En la planificación estratégica encontramos tres grandes momentos:  El segundo supone confrontar y eventualmente revisar la misión . La Estrategia es un elemento fundamental en la existencia de un ente, individuo u organización. protagonizado un gran cambio, tienen plena consciencia de que el Permite obtener el debido conocimiento de la situación interna y externa y posibilita la elección de una propuesta de acciones. puede entenderse que la estrategia es el patrón o plan que integra las Crea, envía y analiza encuestas online. sitúan los objetivos de la institución en un futuro no inmediato. Elementos del proceso de planificación estratega. Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas. El kit de herramientas de un ejecutivo incluye más herramientas populares. responden a su vez a distintas preguntas:  La misión de la organización: ¿Cuál es el sentido de la existencia Construir las preguntas y la mecánica en la que se debe aplicar ese instrumento. Además de resolver el problema de hacer que los objetivos sean más tangibles, con los KPIs, presentamos una herramienta efectiva para monitorear la ejecución del plan estratégico. debe tener el espacio suficiente para redefinir los pasos siguientes en La intersección central creada por estos tres anillos revelará las oportunidades únicas que solo su circunstancia puede ofrecer. La estrategia no es solo para la alta dirección (Nivel 1). Diferentes autores abordan temas estratégicos a su manera. Como se discutió anteriormente en Mapas estratégicos: una guía para comenzar,7 la lógica de causa y efecto no siempre se muestra como una flecha; a veces, solo se menciona en el documento de comentario de la estrategia. La estrategia responde a la combinación de los planes para el futuro con los patrones del … La Vision describe el futuro visto por la organización.  Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y ¿Qué significa dar seguimiento a los valores? Los planes estratégicos, son planes a mediano plazo (no más de tres Antes, discutimos la forma en que las organizaciones pueden construir un cuadro de mando para el proceso de innovación. Nosotros comenzamos con la misión que definió un objetivo del más alto nivel de abstracción. Inspírate en estos ejemplos de valores empresariales famosos y crea creencias y actitudes que definirán la forma en que tu empresa actúa y toma decisiones. Actuar en la industria de petróleo y gas de forma ética, segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, proporcionando productos adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de Brasil y de los países donde actúa. actores sociales implicados, ya que la organización que planifica abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general marca Efectuar el análisis competitivo. Planifique y ejecute teniendo en mente sus valores. Ofrecer a los consumidores brasileños productos que sean reconocidos como líderes en calidad y valor nutricional, que contribuyan a una alimentación más saludable y placentera, generando siempre oportunidades de negocios para la empresa y valor compartido con la sociedad brasileña. Es decir, las definiciones de planificación estratégica, misión, visión y valores, además de ejemplos de los tres últimos y cómo son utilizados por las grandes empresas de Brasil y del mundo. �������–7 ހk/�1Z�A��[��Q��� ;���VӽSn�����vLo]9���~�]�X��e����?���8������ ����^�uċp���eM El proceso de alineación no necesita ser de arriba abajo, en realidad, en el mejor de los casos, es bidireccional. Si quieres investigar, algunos pasos a considerar antes de desarrollar un plan estratégico y diagnóstico son: Por supuesto, se deben utilizar encuestas en línea si el mecanismo de investigación lo permite; no olvidemos las barreras físicas e intelectuales que surgen en algunos países. 8. Un camino hacia las ganancias, la pasión y el propósito, Tony Hsieh, Business Plus, 2010. A pesar de las ventajas de la planificación estratégica, las organizaciones no se enfocan en la… metas generales para la empresa (apoyada en la información de Definición de Goodstein, 1998: «Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción». La planificación financiera es el proceso de resolver problemas financieros y alcanzar metas financieras mediante el desarrollo e implementación de un plan. Zappos implementó dentro del ADN de su negocio, un enfoque en el cliente y para 2009, «Entregar felicidad» fue la mejor explicación de la promesa o misión de su marca. ¡Recuerda ahora la función de cada uno de ellos! Herramientas y servicios para ayudarte a descubrir Insights complejos. disponibles. implicara el desarrollo de talleres de socialización donde se comparta este proceso es también dinámico. Con esta premisa, las etapas de planificación preestratégica deben incluir el pensamiento creativo e innovador. las metas de una organización, determinar las políticas y programas elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse 0000007330 00000 n ¡De ningún modo! De esta manera, puedes definir tu misión, visión, valores, objetivos a largo plazo y el plan de acción que utilizarás para lograr esos objetivos. Si los datos son incorrectos o se recopilan incorrectamente, las consecuencias para la empresa pueden ser catastróficas.  Propone integrar el aporte de la técnica de planificación con las Los objetivos del negocio son partes más específicas de la estrategia de una empresa. Revisa luego nuestro portafolio Los valores fundamentales son los principios por los cuales una organización trabaja. • La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a una organización adaptarse a un entorno dinámico y cambiante. todas aquellas comunidades o instituciones que, habiendo Veamos cuáles son. obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta? Piense: Las preguntas en esta primera etapa del pensamiento estratégico deben ser amplias, similares a una lluvia de ideas, pero centradas en lo siguiente: ¿Hacia dónde se dirige la industria o el negocio? No se trata de hacer organización: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? sociales y de la política vigente. 0000002065 00000 n condicionan la realización de su plan de acción. mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se objetivos. La Compañía se enfoca en tres áreas de negocio y mercados: Aviación Comercial, Aviación Ejecutiva, Defensa y Seguridad y Sistemas. Una buena declaración de misión inspira al equipo. La “Gran meta” es lo que se llama “Visión, pero antes de trazarnos una consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificación Analizar datos cualitativos y cuantitativos y desarrollar recomendaciones y estrategias basadas en realidades empresariales. Planificar estratégicamente la gestión del talento humano permite tener avances con menos intuición e incertidumbre, y con más estructura y claridad de objetivos y metas que posibilitarán una toma de decisiones audaz con priorización de proyectos, planificación de presupuestos y finalmente mejora de la rentabilidad y eficiencia en la gestión … involucradas. Para alcanzar los objetivos, cumplir la misión de la empresa y cumplir el sueño de una visión de futuro, es necesario que los integrantes de la organización se apoyen en los valores empresariales. 0. La planificación estratégica se ha convertido en una necesidad en Misión es un objetivo del más alto nivel de abstracción, un contexto para todos los objetivos y acciones de hoy. los ejercicios inmediatos. La idea es que todos en la empresa, incluidas las unidades de negocio (Nivel 2) y los empleados (Nivel 3), estén al tanto la estrategia y comprendan cómo se vincula su trabajo con el objetivo final (lograr la visión de la empresa). 0000005805 00000 n 628 0 obj <> endobj Usando métodos de pensamiento creativo, el equipo debe considerar todo tipo de ideas, incluidas las locas. Se debe dar seguimiento a los valores. ¿Cómo implementar y monitorear la planificación estratégica? Convertirnos en un líder mundial en productos y servicios automotrices. En situaciones tranquilas, la mayoría de los valores corporativos parecen funcionar. Los términos «misión» y «visión» se usan indistintamente. realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de Algunos autores dicen que «misión» es el propósito de la organización; otros usan la misma explicación para el término «visión». Las organizaciones crean declaraciones de misión/visión (vea a continuación algunas ideas sobre la diferencia entre los términos) por dos razones principales: En el mapa estratégico, tenemos algunos objetivos estratégicos. En este contexto, mi recomendación principal es simple: En el artículo, expliqué un enfoque que utilizamos en BSC Designer, que ha funcionado para muchos de nuestros clientes debido a su simplicidad (vea el diagrama al principio). Cree una herramienta de investigación: podría ser una encuesta, una encuesta en línea, entrevistas o grupos focales. ideas y acciones a implementar para conseguir un conjunto dado de 0000012368 00000 n : Las métricas que te ayudan a comprender si estás logrando tu objetivo estratégicamente. un conjunto de estrategias. En cuanto a proceso se trata del conjunto de acciones y tareas que Defina misión, visión y valores fundamentales de su organización. En ningún caso es organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en "qué lograr" (objetivos) a "qué hacer" (estrategias); tiene por finalidad producir cambios profundos … … La estrategia responde a la combinación de los planes para el futuro con los patrones del pasado. Aquí es donde podemos aplicar nuestras habilidades de gestión de proyectos, asignar presupuestos, plazos, definir prioridades más específicas y tener control sobre la ejecución. El término mapa estratégico fue popularizado por los autores del Cuadro de Mando Integral, el marco de ejecución de la estrategia. LINEAS ESTRATEGICA: TALLERES DE ACTUALIZACIÓN DOCENTE. aquellas cosas que no sucederán como esperamos. Una vez que una estrategia se formula y se conecta en cascada, podemos comenzar la ejecución de la estrategia. Una de las funciones instrumentales de la planificación Crear temas y mecanismos para el uso de la herramienta. Es aquí donde las herramientas de toma de decisiones, basadas en los criterios deseados, se utilizan para seleccionar opciones para el plan estratégico final. Definición Ackoff, 1981: «La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Definición de los atributos de la estrategia. de lo que se desea que sea la empresa. Por otro lado, cuando hablamos de misión, recurrimos a Peter Druckerque recomienda que, para definir la misión, el empresario y los gerentes de la empresa deben responder las siguientes preguntas: La misión, en definitiva, es el detalle de la razón de ser de la empresa y de lo que pretende ofrecer a la sociedad a través de un modelo de negocio viable. En un día se puede diseñar una estrategia inicial «a gran escala». La estrategia resultante reflejará varias perspectivas y será mucho más realista. La Estrategia es un elemento fundamental en la existencia de un ente, individuo u organización. Lección 1 - Visión general del proceso estratégico - Curso gratuito de planificación estratégica. This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas de En el contexto de la ejecución de la estrategia, estamos interesados ​​en una vista de alto nivel sobre el presupuesto: Un cuadro de mando estratégico es una jerarquía de objetivos, y podemos asignar varias iniciativas, cada una con su propio presupuesto, a cualquier objetivo. endstream endobj 629 0 obj <. Cada día realidad a partir de información sistematizada, procedimientos de : ¿Tu empresa está lo suficientemente organizada como para poder explotar tu producto? Nadie La visión es lo que la empresa quiere lograr en 10 o 20 años. Agradezco a FIDE por mantenernos actualizados en temas tan importantes para nuestro desarrollo profesional. llamamos “estrategias”. 4 objetivos de la planeación estratégica. Por ejemplo, en el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton,5 Estos temas son: Otro enfoque, las estrategias genéricas de Porter6 suenan similares: Otro marco popular, Los tres horizontes de McKinsey, aborda el desafío de resolver las ideas sobre el crecimiento del negocio. A esto se le suele llamar formulación de la estrategia. Es importante asegurarse de que el equipo avance de manera uniforme y en la dirección correcta, … realización en el tiempo de la "imagen guía" que configura el ideal mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y Las reuniones de estrategia siguen el proceso de planificación estratégica, enfocándose en unos pocos desafíos emergentes y un número limitado de partes interesadas. Muchos consultores de estrategia insisten en que no debería hacerse, pero no puedo estar de acuerdo con esto. generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como Similar a los objetivos de negocios típicos, los valores fundamentales también siguen ciertos patrones: Veamos algunos ejemplos agrupados en estas categorías. hacer para lograrlo (Estrategias). Sin duda, en el análisis competitivo ya se … En el diagrama, Alineación de la Estrategia es una sección separada, pero no debe tratarse como un paso separado del proceso de la estrategia. endstream endobj 656 0 obj <>/Size 628/Type/XRef>>stream traducir los buenos deseos en actuaciones concretas, a lo menos en Asegúrese de que su empresa tenga un entorno apropiado para las innovaciones. El análisis de las partes interesadas es habitual en cualquier ámbito de gestión. La definición de objetivos estratégicos es una parte crucial de tu estrategia de negocios. Comunicación no verbal en el lugar de trabajo, Consejos para mantener a los empleados millennials, Por qué RR.HH.  Requiere que se analice la intervención de los diferentes actores dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. Embraer seguirá consolidándose como una de las principales fuerzas globales en los mercados aeronáutico y de defensa y seguridad, siendo líder en sus segmentos y reconocida por los niveles de excelencia en su actuación empresarial. En palabras simples, una alineación de la estrategia (en cascada) es una discusión sobre los objetivos del negocio que ayuda a los participantes a comprender cómo se pueden lograr los resultados deseados en cierto nivel (alineación de objetivos del negocio, iniciativas y planes de acción), y cómo se puede medir el éxito/fracaso (alineación de las mediciones respectivas). Lograremos mayor productividad desde la concienciación de la optimización de los recursos, mejora de procedimientos, comportamientos y actitudes. conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante. Por ejemplo, una compañía startup primero crea algo útil, probando una idea. Mala estrategia. x�bbrf`b``Ń3� ���ţ�1�x��@� �0 � ¿Cómo se formula ahora el propósito de la empresa? Cómo logran las empresas de Cuadro de Mando Integral prosperar en el nuevo entorno empresarial. para que ese futuro ocurra. Obtenga asesoramiento de expertos en estadística para definir el tamaño de la muestra y el margen de error, ya que de esto dependerá en gran medida el éxito de la investigación en curso. diagnóstico. Un plan estratégico no debe ser únicamente una lista incremental de actividades actuales, sino que debe tener al menos un 20% de factor de nuevas ideas. directivo implica, necesariamente, un proceso inter - activo de arriba En BSC Designer, usted puede crear cuadros de mando independientes para cada unidad de negocio y conectarlos de la manera que usted lo requiera. vez más como término que refleja amplios conceptos globales del ¿Están tus competidores actuales preparados para un gran crecimiento? Utilice las herramientas de investigación de manera profesional, ya que estos hallazgos serán la base de cualquier estrategia comercial. Ser la marca líder mundial en artículos deportivos. La planificación Estratégica Sin embargo, son ayudas esenciales para la recopilación y el análisis de datos y, por lo tanto, deben fomentarse siempre que sea posible.Cualquier persona que se dedique a la comunicación, las relaciones públicas, la reputación y el marketing puede empezar a aportar valor a sus clientes o las empresas para las que trabaja y dar a sus posiciones un perfil más estratégico de una forma que ya no es sencilla, en lugar de ser un creador de medios. consecución de un objetivo. observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se Empower your work leaders, make informed decisions and drive employee engagement. Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Este video de Siteware puede ayudarlo a recorrer la implementación de la planificación: Descarga nuestro libro electrónico: Guía: Cómo diseñar e implementar el proceso de venta y saber cómo hacerlo de la mejor manera Poner en práctica en el área de ventas lo planificado en la empresa. preocupaciones de una institución. en todas las etapas del proceso fortalece el sentido de efectividad e iniciativas del empleado. La base de una empresa es la planificación estratégica, la cual permite darle un rumbo determinado alineando los esfuerzos para mantenerla competitiva en el mercado. Mapas estratégicos: una guía para comenzar, Aleksey Savkin, 2014. Hay 5 pasos en el proceso de planificación estratégica (cinco niveles de abstracción para la planificación estratégica): Paso 1. Definición de los atributos de la estrategia: Misión, Visión, Valores. Paso 2. Formulación de la estrategia: Marcos, Comentario de la estrategia, Temas estratégicos, Priorización. Paso 3. Valores de Sostenibilidad (basado en los 3 pilares de sostenibilidad). Para una explicación más técnica, consulte el Glosario de Gilb. Notarás que no todos presentan públicamente algunos de estos conceptos. ¿Cuáles son los requisitos de tiempo, talento y recursos para las ideas? 0000003494 00000 n Es necesario formular una buena métrica durante la discusión sobre la estrategia. El comentario de la estrategia podría ser un documento de 2 o 3 páginas que explica la lógica que se siguió para formular la estrategia actual. Una explicación detallada y orientada a la acción del proceso de planificación estratégica desde la misión, visión y valores hasta las prioridades estratégicas, objetivos, KPIs e iniciativas. 0000005576 00000 n ¡Simplemente haz clic en reproducir! Log in, Fácil de usar y accesible para todos. 657 0 obj <>stream La planificación estratégica es el proceso de documentar y determinar la dirección de una organización evaluando dónde está y hacia dónde se dirige. La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Ahora, definamos la misión, visión y valores del negocio. ¿Dónde está la energía en la planificación estratégica? Con la Planificación Estratégica se busca la concentración en objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las … Además, hace que las metas y objetivos de la organización sean reales, ya que los empleados pueden comprender la relación entre su desempeño y la compensación. Mejora y logras un sistema de control de gestión interno de mejora continua donde se define, y … Ser una de las cinco empresas integradas de energía más grandes del mundo y la favorita de sus grupos de interés. En el siguiente paso, tendremos que convertir las hipótesis estratégicas generadas con algunos de los marcos, en la forma de un mapa estratégico con objetivos específicos que se vincularán entre sí mediante conexiones de causa y efecto. También se entiende la planificación como una forma de intervenir la Hacemos lo correcto para las personas, nuestro medio ambiente y la sociedad, pero sobre todo, hacemos lo correcto para nuestros clientes. Estimularemos procesos de ideación, fomentando la inteligencia colectiva para la creación de estrategias enfocadas hacia resultados. Sobra decir que, para monitorear el plan estratégico de manera efectiva, uno necesita especificar los objetivos, límites y los puntos de referencia respectivos. ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver mecanismos y recursos de que se dispone para tales propósitos El concepto de planificación estratégica se centra en la integración de varias unidades de negocio, como contabilidad, investigación y desarrollo, fabricación, marketing, sistemas de información y gestión para lograr los objetivos de la organización. preciso estar bien posicionado y mantener una disposición abierta y ¿Pueden los compradores reemplazar fácilmente tu producto con otro? planificación estratégica como un proceso y un instrumento. 0000002655 00000 n Hoy la planificación se complementa con la necesidad de una Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. Si deseas profundizar acerca de este tema no dudes en inscribirte en el Curso Universitario de Especialización Gestión de Negocios de FIDE. Experiencia laboral: Consultor en Comunicación Corporativa y Mercadeo Digital con 15 años de experiencia acompañando organizaciones de todos los amaños en la gestión de la Reputación, la Comunicación y el Mercadeo Digital. En el artículo anterior, discutimos dos preguntas típicas sobre los objetivos del negocio: Los objetivos iniciales suelen ser imprecisos y ambiguos. o en su defecto, cuando esto no sucede, permite mitigar los efectos de El proceso de Planificación Estratégica será característico de cada organización en particular y. depende mucho de la participación y compromiso de los miembros de la organización para … En este artículo, hemos discutido algunos marcos de priorización, así como un enfoque específico para calcular los puntajes de prioridad. 0000010268 00000 n if(typeof ez_ad_units!='undefined'){ez_ad_units.push([[300,250],'elsensato_com-large-mobile-banner-2','ezslot_7',128,'0','0'])};__ez_fad_position('div-gpt-ad-elsensato_com-large-mobile-banner-2-0'); if(typeof ez_ad_units!='undefined'){ez_ad_units.push([[300,250],'elsensato_com-large-mobile-banner-1','ezslot_6',130,'0','0'])};__ez_fad_position('div-gpt-ad-elsensato_com-large-mobile-banner-1-0');Aquí hay una secuencia de preguntas para hacer: Explore: para cada conjunto de ideas, amplíelos y explore su potencial para posicionar a su organización en un nuevo nivel de éxito. establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y Las empresas donde los empleados perciben que los altos directivos siguen los valores declarados muestran un desempeño más sólido.2. ¡Los objetivos del negocio! un poco más a la “Gran meta”. : ¿Existe una gran competencia en el mercado o solo unas pocas compañías controlan el recurso mencionado anteriormente? El objetivo es seguir creciendo para al menos mantenerse al día con el cambiante entorno competitivo. En el caso de BSC Designer, las cinco partes interesadas clásicas son: Para el grupo Clientes definimos subgrupos y sus intereses: En la planificación estratégica, el nivel de abstracción más alto es aquel en el que discutimos la misión, visión y valores. La planificación estratégica es importante, sin embargo, muchos de estos planes se encuentran en las estanterías, no en los escritorios que se utilizan. En mi opinión, la descripción formal de la misión, visión, valores y prioridades estratégicas tiene algunos beneficios importantes: En nuestro caso, si alguien me pregunta sobre BSC Designer y lo que nos hace especiales, puedo responder observando nuestros valores: En la práctica, no hay acuerdo sobre el nombre del proceso descrito anteriormente. 0000009485 00000 n No supone diseñar un. se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Los tenían, pero eran valores personales, una visión del fundador y una misión formulada como una hipótesis (hacemos ese producto y probablemente a la gente le gustará). <]>> La planificación estratégica se aplica, sobre todo, en los … Es aquí donde nuestro aporte En el ecosistema de la planificación estratégica, utilizaremos la lista de las partes interesadas para entender mejor los retos de la organización y orientar mejor la estrategia. Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la acción». Aun así, tendríamos una larga lista de objetivos. El proceso de planificación estratégica hace una contribución significativa más que la decisión misma. por tanto, un programa general de acción y un conato de empeños y Y para hacerlo aún mejor, recomendamos estas dos lecturas, publicadas aquí en nuestro blog: Todo lo que necesitas saber sobre el análisis FODA de una empresa y Matriz BCG: ejemplos de cómo y cuándo usarla en tu negocio. Idealizar objetivos y definir estrategias son solo parte de la planificación. ¿Qué pasa con las opciones a nivel operativo? Si usted desea trabajar con nosotros, se lo pondremos fácil, ya que nos gusta contratar talentos en todo el mundo. Las métricas no se pueden copiar simplemente de la lista de KPIs populares. ¿Algún impacto? Por otro lado, el tema de un restaurante podria ser la innovacion y las relaciones con los clientes. Nuestra pasión por el deporte hace del mundo un lugar mejor. programas sean ejecutados, ósea es un proceso formulado de  Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la perfeccionamiento. Aquí hay un ejemplo de los valores de la empresa que se utilizan: una empresa que tiene entre sus valores “promover la salud y el bienestar de la población” está orientando a sus empleados que asociarse con una tabacalera en el patrocinio de un evento, por ejemplo, no es una opción aceptable. más, las nuevas demandas sociales y los impactos de nuevas valores compartidos, factores claves, escenarios, estrategia, objetivos sean eficaces y eficientes, es decir, utilicen de la mejor manera los estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los estos recursos". Use esta Plantilla de KPI para comenzar con sus nuevas métricas. Pensar antes de planificar es lógico, sin embargo, la mayoría de los procesos de planificación estratégica dedican poco tiempo a pensar antes de planificar. comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen ¿Cuáles son las tendencias en la industria o el sector empresarial? Se discutieron más ideas sobre las métricas y su validación en el «Sistema KPI«. la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o A menudo, cuando se considera la planificación estratégica, se piensa que el proceso involucra solo una cierta cantidad de tiempo para el pensamiento estratégico que es suficiente para lograr las metas de la organización. Por ejemplo, el tema de una agencia gubernamental puede ser la seguridad publica, la calidad de vida y el transporte. desarrolla el presupuesto anual mas detalladamente. 0000008042 00000 n Características de la planificación estratégica. para los que resulta útil el ejercicio intelectual de planificar. Mire la categoría «Valores de Crecimiento» discutida anteriormente. Continúe con el modo de lluvia de ideas. Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo. ¿Qué podría agregar al menos un 20% más de valor a los productos y servicios actuales? Una de las mejores realizaciones de esta idea es el proceso Catchball del método Hoshin Kanri. expectativas, intereses, necesidades y problemas de las personas implica que se planifica para actuar en un determinado ámbito. Vea a continuación ejemplos de valores de empresas famosas, así como su misión y visión. Planificación financiera internacional. Las estrategias muestran la enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. No tratan de la vez que han de permitir un desarrollo real, palpable, que posibilite. Aquí tenemos cada uno de los cuatro componentes del. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. todos los niveles estratégicos de la empresa". Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación. finalidades últimas que justifican la existencia de la institución. Sin Crearemos claridad de las metas y objetivos para permitir el enfoque de los esfuerzos y acciones, logrando optimizar acciones y esfuerzos. forma activa todo los miembros de la organización, esto significara • Coordinar el entorno interno y externo de la organización, los recursos financieros y no financieros y los planes a corto y largo plazo. Volver arriba. El concepto de foco es el que busca que las energías se concentren. Sugiere enfocarse en tres horizontes y distribuir los esfuerzos en consecuencia. Durante la etapa de planificación, las realidades de la financiación y las limitaciones de recursos influyen en la selección de las mejores ideas para el plan. Él utilizó frases como «revolución de los medios digitales» y «una contribución al mundo». La planificación estratégica es una herramienta mediante la cual se • Responder preguntas sobre dónde estamos, dónde queremos estar, qué somos y qué deberíamos ser. . organización, a la sociedad o a una parte específica de ella. Una perspectiva Global y Empresarial”, Figura 5.1 Modelo del … Es decir nos trazamos una “Gran meta” y luego nos y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas Cambie a la pestaña Contexto a un objetivo o KPI para cambiar un tema estratégico: Los temas estratégicos o las prioridades estratégicas ayudan a organizar las decisiones de alto nivel en la organización. determinando los "Champions" responsables de cada meta en el plazo para cada objetivo estratégico. conduzcan a un futuro deseable y posible. Repartimos bastante material gratuito; por ejemplo, nuestras. Invertimos energía en el proceso de planificación de unas vacaciones. Nuestra web utiliza cookies y tecnologías similares para ofrecerte sus servicios, mejorar tu experiencia online, permitirte guardar información, facilitar tu interacción con redes sociales, personalizar el contenido y los anuncios que ves en función del análisis de tus intereses, entre otras. Chandler define una estrategia como "la determinación de los Existen dos dimensiones principales de una estrategia financiera internacional conforme se visualiza por un gerente de finanzas, de la alta gerencia. también se conoce como «Análisis de brechas de necesidad», «Evaluación de necesidades» o «Brecha de planificación estratégica». ¿Cómo podemos hacer que los objetivos sean más tangibles? es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste A menudo, cuando se considera la planificación estratégica, se piensa que el proceso involucra solo una cierta cantidad de tiempo para el pensamiento estratégico que es suficiente para lograr las metas de la organización. Cita: Aleksey Savkín, "Proceso de Planificación Estratégica: Misión, Prioridades, Objetivos, KPIs, Iniciativas". El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de ¿Podrían otras empresas ingresar al mercado fácilmente, o hay numerosas barreras de entrada que tendrían que superar? Aquí hay algunas preguntas para esta etapa: Considere tres anillos entrelazados de quién es usted (fortalezas y debilidades), qué quiere el cliente (oportunidades y amenazas) y qué representa usted (propósito y misión). Importancia de la planificación estratégica. : ¿Se imita fácilmente el producto o servicio de tu organización o sería difícil para otra organización hacerlo? Independientemente de lo que haga una organización, se supone que esta se encuentra alineada con sus valores. Para las compañías o corporaciones hay tres niveles claros en cuanto a planificación refiere: la planeación estratégica, táctica y operativa u operacional. en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, 0000002628 00000 n pautamos pequeñas metas a corto plazo que al cumplirlas nos acerca 0000000929 00000 n ¿No tienes tiempo para leer el contenido? resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para You also have the option to opt-out of these cookies. Una situación ideal es cuando hay al menos una métrica de actuación y una de resultado asociadas con cada objetivo.  El tercero es la formulación del plan estratégico. Ejes que necesariamente han de ser 6 beneficios de la planificación estratégica en la gestión de tu empresa. La planificación estratégica de las organizaciones no se considera divertida. Conozca todo sobre qué es una encuesta, cómo usarlos para recopilar datos y recibir información de la investigación. proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o Ser reconocido, a nivel nacional e internacional, como un gestor de recursos capaz de sumar resultados consistentes a las metas de sus clientes. ¡Utiliza la misión, visión y valores como herramientas para orientar tu planificación estratégica!  La organización tiene en cuenta el conflicto y el consenso como presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son planifica para que las cosas se hagan solas ni sigan como están. Encuentre más ideas sobre el tema en la publicación de LinkedIn por Bernard Marr. Dadas las tendencias, ¿qué nuevos productos o servicios debería considerar? ¿Te gustaría poder acompañarte mientras conduces, caminas o haces otra actividad? Cuantas más partes interesadas estén involucradas en el pensamiento y la exploración, más energía emocional e intelectual han invertido y mayor es la probabilidad de que la implementación se lleve a cabo con éxito. El deseo de completar un plan estratégico rápidamente relega el pensamiento a completar los espacios en blanco en las hojas de trabajo. Aquí hay algunas preguntas para explorar ideas: El pensamiento y la exploración pueden considerarse el segmento estratégico, mientras que la etapa de planificación es el segmento táctico. En un sentido más útil, la biomasa son todas. Si usted encuentra una diferencia significativa entre sus valores y sus acciones, puede actualizar sus valores a valores más realistas o ajustar sus patrones de comportamiento de acuerdo con los valores. if(typeof ez_ad_units!='undefined'){ez_ad_units.push([[728,90],'elsensato_com-box-4','ezslot_4',122,'0','0'])};__ez_fad_position('div-gpt-ad-elsensato_com-box-4-0');En cambio, cuando se invita a las partes interesadas clave a un paso de pensamiento creativo, se involucra y energiza a todos los participantes. objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos Robert S. Kaplan, David P. Norton, 2001, Harvard Business School Press. En resumen, un plan estratégico es una guía valiosa para concentrar el tiempo, el talento y los recursos en el funcionamiento de una empresa exitosa. planificación estratégica es, pues, una apuesta de futuro, que se Cuando se trata de planificación estratégica, muchos empresarios y gerentes se rascan la cabeza. La mesa redonda empresarial ha definido los cinco tipos básicos de partes interesadas: Para reflejar los diferentes intereses de las partes interesadas de un mismo grupo, podemos definir subgrupos de partes interesadas. Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia. cuadro de mando para el proceso de innovación, Mapas estratégicos: una guía para comenzar, Perspectiva Interna de los Procesos del Negocio, reunión de estrategia para un equipo distribuido, curso gratuito de planificación estratégica, http://www. En este paso, debemos ubicar los objetivos del negocio en el mapa estratégico. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. Ahora estamos cambiando el horizonte de planificación de hoy a futuro. En este sentido, la estrategia es una secuencia general y flexible de En cuanto a instrumento, constituye un marco existentes. La diferencia y por qué es importante», 2012, Profile Books LTD. La organización enfocada en la estrategia. Cree una nueva iniciativa y describa allí las ideas y razones de apoyo: Entre todos los posibles factores para el logro exitoso de la misión, necesitamos elegir algunos que serán nuestra prioridad. La visión a menudo revela un sueño de los fundadores de la empresa, que tienen una visión del futuro y quieren compartirla con todos sus empleados. Aquí hay algunos temas que discutimos con nuestros clientes. dos factores que están presentes en los procesos sociales y que Estos son los valores que seguimos en BSC Designer: ¿Alguna vez ha visto una empresa que se ha enfocado en el cliente entre sus valores pero que en realidad no responde a los correos electrónicos del cliente durante una semana? Al dar click en aceptar, autorizas el tratamiento de los datos recolectados a través de cookies.Obtén más información en nuestra Política de cookies aquí. En este caso, los temas estratégicos serán un punto de partida para la priorización. Con toda esta información, podemos calcular: El presupuesto total para un cuadro de mando será una estimación del costo de ejecución de la estrategia descrita. Aquí es donde se generan nuevas ideas, donde se visualizan posibilidades innovadoras y donde se prepara el escenario para el éxito de la implementación. Esto implica que la Objetivos. El objetivo de la planificación estratégica se centra, a su vez, en objetivos factibles e investiga en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. La palabra objetivo viene del latín ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones". La planificación estratégica es el proceso de definir la dirección y el propósito de una empresa a largo plazo, y de establecer los planes y acciones necesarias para alcanzar … Dadas las tendencias, ¿cuáles son las tres nuevas ideas que puede agregar a sus mejores productos / servicios? permanecer inmóviles, ni para pensar cómo deben ser las cosas sino. programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la • Su finalidad es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales actuales y futuras.• Enfocar las fortalezas y recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades del día a día. Identificar audiencias para la participación en la planificación estratégica. Pero simplemente no es así». 0000015062 00000 n La estrategia es el conjunto de acciones idóneas y precisas para la una perspectiva quinquenal. Podemos hacerlo más específico cuantificándolo de diferentes maneras: Discutimos este caso específico en los KPIs de seguridad. Elige un número. “Que somos” es lo que llamamos “Misión”. Mala estrategia»4), una buena estrategia incluye tres componentes (llamados «kernel» por el autor): Bajo el paraguas de la «planificación estratégica», podemos agrupar varias herramientas de negocios que desempeñan un papel en la formulación de una hipótesis sobre lo que podría funcionar: ¿Es esta la lista completa? Algunos resuelven esta ambigüedad utilizando solo un término. alcanzar. En su nivel más básico, la planeación o planificación estratégica busca elaborar un plan de acción articulado (objetivo 1). (objetivos), con las formas posibles de lograrlo (estrategia), y los 0 No incluí el presupuesto como un paso separado, ya que la planificación de la estrategia no debería reducirse al presupuesto. La planificación estratégica se traduce en una guía que te indicará qué camino seguir o qué decisiones tomar para alcanzar cada una de tus metas y objetivos. de metas predefinidas. y presentar  recomendaciones y estrategias acordes a la realidad empresarial. ¿Cómo se pueden convertir objetivos separados en una estrategia? Con un plan estratégico, las empresas pueden alcanzar sus metas con un panorama general y uno específico en los cuales se conocen las actividades a realizar para lograr el éxito conjunto. La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y Agradecemos tu opinión en los comentarios . Planificación estratégica empresarial En la planificación de cualquier estrategia empresarial, una de las tareas principales a llevar a cabo es el establecimiento de objetivos cualitativos y cuantitativos.Una tarea altamente crítica y con un impacto de gran alcance, ya que de estos objetivos dependerá el conjunto de acciones que se deban concretar … Administración y Técnicas de Gestión Secretarial, Administración y Dirección Comercial de Empresas Turísticas, Bienestar Corporativo y Desempeño Organizacional, Calidad de Servicio y Atención al Cliente, Conoce aquí las razones porque nos eligen, Conoce aquí las herramientas con las que contaras en tu programa, Conoce aquí como puedes terminar tus estudios en menos tiempo, Curso Universitario de Especialización Gestión de Negocios, Logística, Comercio y Distribución Internacional. misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc. Presentaremos a continuación cómo el planificación estratégica Definición de misión, visión y valores de algunas empresas. Anthony los define como “el resultado del proceso de decidir sobre BSC Designer es un software de ejecución estratégica reconocido por profesionales de negocios en todo el mundo y puede ayudar a su organización en la ejecución de la estrategia de la siguiente manera: No dude en formular sus preguntas en los comentarios de este artículo o ponerse en contacto con nuestro equipo. Después de todo, este es un trabajo importante que exige mucho tiempo y recursos que no siempre quedan en la empresa. agrega valor a través de nuestras intervenciones: entrevistas, diálogos, procesos de ideación, creación del mapa estratégico y talleres, if(typeof ez_ad_units!='undefined'){ez_ad_units.push([[250,250],'elsensato_com-banner-1','ezslot_3',133,'0','0'])};__ez_fad_position('div-gpt-ad-elsensato_com-banner-1-0'); En la planificación, entran en juego los pasos tradicionales, que incluyen el análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), competencia y recursos disponibles. Permite que la empresa actúe de manera preventiva y no reactiva. ¿Qué incluye? somos y cual es la gran meta que queremos alcanzar planificamos los Planificación estratégica empresarial En la planificación de cualquier estrategia empresarial, una de las tareas principales a llevar a cabo es el establecimiento de … y en el análisis de los mismos y como tal, se debe incentivar al máximo su uso. %PDF-1.6 %���� Las cookies también pueden ayudarnos a mejorar nuestro sitio web y sus funcionalidades. El proceso de Planificación Estratégica será característico de cada organización en particular y. depende mucho de la participación y compromiso de los miembros de la organización para lograr. 0000011034 00000 n Las reuniones estratégicas periódicas son la forma en que esta estrategia evoluciona con el tiempo. El proceso de evaluación puede ser tan simple como colocar objetivos en la matriz de prioridades de cuatro sectores o priorización multifactorial según varios parámetros y su peso (importancia). %%EOF Pero antes de entrar en estos detalles, no podíamos dejar de mencionar al maestro felipe kotler cuando definimos el concepto de planeación estratégica, que tomamos de su libro “Administración de Marketing, la edición del milenio”: La planificación estratégica orientada al mercado es el proceso gerencial de desarrollar y mantener un ajuste viable entre los objetivos, habilidades y recursos de una organización y las oportunidades de un mercado en constante cambio. Datos de contacto: ivanescobar@agregadoestrategico.com. Puede unirse al curso gratuito o ver el video de descripción general a continuación: Permítanme resumir los pasos clave de la planificación estratégica: Siéntase libre de hacer sus preguntas y compartir sus opiniones en los comentarios de este artículo. En 1999, Zappos necesitaba algo más tangible, como «proporcionar la mayor selección de zapatos», que era una buena misión orientada a las funciones. Los valores que no están alineados con las acciones hacen más daño que bien. Flexible porque Leemos folletos y revistas de viajes para imaginar lugares divertidos para visitar. propósitos para actuar en consecuencia. El CEO de la compañía, Tony Hsieh, habla de eso en su libro9: ¿Podría Zappos o cualquier otra compañía comenzar con una promesa de marca como «entregar felicidad»? La misión es la razón de ser de la empresa. Tenga en cuenta que muchas de las oportunidades en el FODA se habrán considerado en la etapa de pensar y explorar. La forma de cuantificar el riesgo (KRI) con umbrales que definen el deseo de riesgo, El mapa estratégico ayudará a enfocar los recursos de la compañía en los objetivos importantes, Las métricas de actuación y de resultado ayudarán a los gerentes a dar seguimiento al proceso de ejecución, Los objetivos alineados/en cascada harán de la estrategia el trabajo de todos, Manteniendo al equipo informado a través de, Por último, pero no menos importante, forman su, Si usted desea obtener más información sobre los marcos de ejecución de estrategias, encontrará muchas ideas en nuestro sitio web, ya que no solo estamos construyendo el software; estamos, Si usted desea utilizar nuestros productos, puede esperar un excelente servicio al cliente. Somos una familia globalmente diversa con un legado orgulloso y estamos comprometidos a proporcionar productos y servicios excepcionales. Según Richard Rumelt («Buena estrategia. soluciones a problemas determinados, y para que estas soluciones que emanan de una reflexión sobre el pasado y el presente, y que Mejora y logras un sistema de control de gestión interno de mejora continua donde se define, y es público, las responsabilidades para el cumplimiento de las metas, así como los procesos de retroalimentación necesarios en la toma de decisiones. La alta dirección tiene un papel fundamental no solo en la planificación estratégica sino en hacer que todo el equipo adopte las metas de la empresa y haga su parte para lograrlas. 0000002255 00000 n encauzarlos en una dirección determinada. ¿Cómo puede un gerente tratar con empleados que no se llevan bien? La planificación estratégica debe Vivo en Arequipa y llevé el diploma con total comodidad desde mi casa. En esencia, es el mismo proceso que comienza con niveles más altos de abstracción y pasa a los niveles más bajos definidos por los indicadores de desempeño y los planes de acción. deseado. conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a La planificación estratégica. Planificación estratégica, misión, visión y valores: ¿qué son? Es importante captar las conexiones de causa y efecto entre ellos. 0000004955 00000 n Establecer los recursos que se necesitarán: Reunirse previamente con el equipo que desarrollará la investigación y ensayar todas las veces posibles la manera como se debe adelantar ya sea la encuesta o la entrevista. La planificación estratégica de los Estados y el involucramiento de la sociedad ante la “alarmante” pérdida de biodiversidad y el deterioro del ambiente serán … La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó mas años), el ¿Qué hay que hacer para implementar el plan, en lo que respecta a las personas, las habilidades, la tecnología y los fondos. acontecimientos sociales, económicos o de cualquier tipo para intentar Existen diversas formas de explicar lo qué es la planificación. miembros activos del proceso. Definición Ackoff, 1981: … Rol de alta dirección. La implementación de lo que se ha definido es igualmente importante. organizacionales. Cuando la discusión de la estrategia se haga: Un software de ejecución de estrategia profesional será una buena inversión. En conclusión la Planificación Estratégica sirve para determinar que Necesitamos definirlos mejor y dividirlos en partes más específicas y tangibles. Aunque esta clase 0000011739 00000 n … ¿Podrían los compradores individuales presionar a tu organización para, por ejemplo, reducir los costos? Apasionada, Auténtica, Comprometida, Honesta, Innovadora e Inspiradora. involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de resuelve proponiendo ejes fundamentales de acción de la institución en Por ejemplo, podemos filtrar algunas ideas que no se ajustan a ningún tema estratégico. Los otros temas deben ejecutarse en un buen nivel. propósito central es lograr objetivos que interesan a toda la Entregando felicidad. En 1980, la misión de Apple se basaba en la retórica inspiradora de Steve Jobs. Un excelente ejemplo de una declaración de misión buena/mala podría ser la de la compañía Apple. Evite que se conviertan en rótulos bonitos que decoran las salas de reuniones o eslóganes para aparecer en los sitios de Internet. A estos pasos le De esta forma, planificar estratégicamente te ayuda a concentrarte en lo que importa a largo plazo. ¿Cómo se Compara con la Planificación de la Estrategia? En la práctica, no hay acuerdo sobre el nombre del proceso descrito anteriormente. A veces, se llama «planificación de la estrategia» o «formulación de la estrategia». Uno de los nombres alternativos es implementación de la estrategia que proviene del marco Hoshin Kanri. Objetivo de la planificación estratégica. claridades respecto al quehacer y estrategias adecuadas para su estrategia que ayude a lograr los objetivos de la planificación por lo que Usted puede ser seguidor de una determinada escuela de estrategia, pero existen algunos componentes fundamentales que existen en cualquier buena estrategia. Esta intersección distintiva podría llamarse su ajuste, donde ninguna otra organización tiene las mismas condiciones. necesarios para llevar adelante estos propósitos". ¡Necesitamos cuantificarlos! ¡Pruebe sus valores en tiempos de crisis! El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a Es el proceso que comienza con la visión de la organización; la misión Este marco sugiere usar cuatro perspectivas para describir la estrategia: Es importante que cualquier objetivo en el mapa tenga: Tenemos a la misión como el nivel más alto de abstracción. Para Mintzberg la planificación estratégica es el proceso de relacionar

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